Получите систему для масштабирования от консалтинговой компании №1 и начните расти
Используя данный сайт, Вы даете согласие на использование файлов cookie. Пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой обработки и защиты персональных данных пользователей и Cookie
Принять
Получите систему для масштабирования от консалтинговой компании №1 и начните расти
Избавьтесь от
бардака в бизнесе и
получите систему для масштабирования
бардака в бизнесе и
получите систему для масштабирования
Все уже давно создано. Перестаньте изобретать велосипед. Он у нас есть. Приходите и забирайте.
⠀⠀стадий бизнеса и пошаговый план по переходу на следующий уровень
5
⠀ ⠀дней по 2 часа интенсивной прокачки
6
⠀ ⠀⠀инструментов управления бизнесом (найм, финансы, статистики, планирование и др.)
9+
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀в подарок, комплект из 31 документа (регламенты, политики, инструкции, планы)
15 000 Р
Гуру системного бизнеса
Александр Высоцкий
-38%
до 19
мая
мая
Our Website is Almost Ready
Launch a targeted campaign.
Scale your infrastructure with our simple service.
Scale your infrastructure with our simple service.
Days
Hours
Minutes
Seconds
Visotsky Consulting - международная компания с филиалами в Нью-Йорке, Тайбее (Тайвань), Киеве, Москве, Новосибирске, Алматы
Вы сможете получить инструмент масштабирования и понять что такое система в бизнесе уже через 6 дней
владельцев повысили эффективность своего бизнеса С 2009 года
в среднем растет доход после внедрения инструментов управления
млн. рублей в год средний оборот наших клиентов
Мы внедряем только проверенные инструменты управления, которые эффективно работают у наших клиентов в СНГ, США и Тайване
Наши клиенты масштабируют бизнес и растут в разы быстрее чем их конкуренты, у которых отсутствует порядок и система в бизнесе
Инструменты управления Visotsky Consulting эффективно работают в любом бизнесе. Оборот наших клиентов от 30 млн до 2.5 млрд рублей в год.
Всего за 6 дней вы получите чёткую картинку того,
что такое «система в бизнесе», из каких элементов она состоит и какой она должна быть, чтобы построить по-настоящему большой и прибыльный бизнес.
что такое «система в бизнесе», из каких элементов она состоит и какой она должна быть, чтобы построить по-настоящему большой и прибыльный бизнес.
Наша цель - системный бизнес, который работает на вас, а не вы на него
6 дней тренинга и ваше представление о бизнесе уже никогда не будет прежним
Вы не сможете спать пока не внедрите все то, что мы вам покажем.
Вы увидите, что останавливает ваш рост и главное поймете как вы можете вырасти за ближайший год.
Мы уже помогли владельцам бизнеса из более чем 100 ниш и индустрий:
Ниши и продукты могут быть разными, но принципы ведения бизнеса всегда одни с небольшими надстройками под конкретный продукт. Каждый наш консультант вел несколько десятков проектов в разных нишах и знает как необходимо организовать процессы внутри компании.
Ремонтно-строительные работы
Строительные материалы
B2C товары
Техническое оборудование
Мебель
Клиника
Логистика
Недвижимость
B2B товары
Программное обеспечение
Типография
Онлайн-школа
Питание
B2B услуги
Инженерное проектирование
Мы уже помогли владельцам бизнеса из более чем 100 ниш и индустрий:
Ниши и продукты могут быть разными, но принципы ведения бизнеса всегда одни с небольшими надстройками под конкретный продукт. Каждый наш консультант вел несколько десятков проектов в разных нишах и знает как необходимо организовать процессы внутри компании.
Ремонтно-строительные работы (14.5%)
Строительные материалы (10.8%)
B2C товары (10.3%)
Техническое оборудование (7.5%)
Мебель (6.6%)
Клиника (5.9%)
Логистика (4.4%)
Недвижимость (4.2%)
B2B товары (3.7%)
Программное обеспечение (3.3%)
Типография (3.0%)
Онлайн-школа (2.6%)
Питание (2.1%)
B2B услуги (2.1%)
Инженерное проектирование (1.9%)
И многие другие...
Олег Торбосов
Клиент Visotsky Consulting
Основатель агентства элитной недвижимости Whitewill с оборотом в 20 млрд рублей в год, рекомендует Visotsky Consulting
Забронируйте
участие в онлайн-тренинге и получите в подарок
участие в онлайн-тренинге и получите в подарок
Комплект из 31 документа (регламенты, политики, инструкции, планы) на общую сумму 15 000 рублей в подарок
3 бонусных урока от топовых спикеров: Герман Гаврилов, Владислав Бермуда, Евгений Котов
7 примеров организующих схем разных видов бизнеса (сферы производства, строительства, услуг, торговли)
Система масштабирования вместо бардака и хаоса за 6 дней
-38%
до 19
мая
мая
Комплект из 31 документа включает в себя инструкции, регламенты, политики, планы
Вы получите документы, разработанные нашими консультантами, которые мы используем сами в своей работе.
На 90% готовые документы. Адаптируете под себя и сразу же используете в работе.
должностных инструкций основных руководителей
инструкций по внедрению инструментов управления
регламентов по оперативным и тактическим планам
бланков для разной отчетности
15 000 р.
отдельно
Описание комплекта
Описания должностей:
Форма: Описание функции
Шаблон описания должности исполнительного директора
Шаблон описания должности ЗАВ
Шаблон описания должности ЗТВ
Шаблон описания должности ЗР
Шаблон описания должности РО1 (Построения)
Шаблон описания должности РО2 (Распространения)
Шаблон описания должности РО3 (Финансов)
Шаблон описания должности РО4 (Технического)
Шаблон описания должности РО5 (Квалификации)
Шаблон описания должности РО6 (По работе с публикой)
Описание должности менеджера секции статистик
Описание должности менеджера секции письменной коммуникации
Описание должности менеджера секции инспекции
Описание должности менеджера секции подготовки к финансовому планированию
Инструкции:
Инструкция "Как внедрить ЗРС"
Инструкция "Как писать оргполитику компании"
Инструкция "Для РО по внедрению статистик"
Инструкция "Программа делегирования функции”
Инструкция "Прояснение продукта и функций"
Планы:
Регламент по планированию на неделю
План на неделю Исполнительного Директора
План на неделю заместителя директора
План на неделю руководителя отделения
План на неделю начальника отдела
План на неделю специалиста
Тактический план РО1: Баллы за введение в должность
Тактический план РО2: Продвижение
Тактический план РО3: Доход компании
Тактический план РО4: Суммы отгрузки
Тактический план РО5: Человекочасы обучения
Тактический план РО6: Баллы PR действия
Шаблон эффективного недельного планирования
Статистики:
Регламент по статистикам
Шаблон справочника статистик
Инструкция "Для РО по внедрению статистик"
Бланк отчета по статистикам
Разные бланки
Бланк Законченной Работы Сотрудника
Бланк доклада
Распоряжение
Пример проведения инструктажа на тестовой неделе
Форма: Описание функции
Шаблон описания должности исполнительного директора
Шаблон описания должности ЗАВ
Шаблон описания должности ЗТВ
Шаблон описания должности ЗР
Шаблон описания должности РО1 (Построения)
Шаблон описания должности РО2 (Распространения)
Шаблон описания должности РО3 (Финансов)
Шаблон описания должности РО4 (Технического)
Шаблон описания должности РО5 (Квалификации)
Шаблон описания должности РО6 (По работе с публикой)
Описание должности менеджера секции статистик
Описание должности менеджера секции письменной коммуникации
Описание должности менеджера секции инспекции
Описание должности менеджера секции подготовки к финансовому планированию
Инструкции:
Инструкция "Как внедрить ЗРС"
Инструкция "Как писать оргполитику компании"
Инструкция "Для РО по внедрению статистик"
Инструкция "Программа делегирования функции”
Инструкция "Прояснение продукта и функций"
Планы:
Регламент по планированию на неделю
План на неделю Исполнительного Директора
План на неделю заместителя директора
План на неделю руководителя отделения
План на неделю начальника отдела
План на неделю специалиста
Тактический план РО1: Баллы за введение в должность
Тактический план РО2: Продвижение
Тактический план РО3: Доход компании
Тактический план РО4: Суммы отгрузки
Тактический план РО5: Человекочасы обучения
Тактический план РО6: Баллы PR действия
Шаблон эффективного недельного планирования
Статистики:
Регламент по статистикам
Шаблон справочника статистик
Инструкция "Для РО по внедрению статистик"
Бланк отчета по статистикам
Разные бланки
Бланк Законченной Работы Сотрудника
Бланк доклада
Распоряжение
Пример проведения инструктажа на тестовой неделе
Все награды нашей компании
1. “Бренд года 2014, 2015, 2016, 2017, 2018” - Национальная премия “Бренд года”
2. Лучшее корпоративное медиа 2014-2018” - Национальная премия, вручаемая “Ассоциацией Корпоративных Медиа Украины”
В 2014 году - 3 место в “Лучший корпоративный сайт”, 3 место в “Лучший корпоративное издание категории B2B”
В 2015 году - книга Александра Высоцкого “Малый бизнес. Большая игра” 3 место в номинациях.
В 2016 году - Журнал “VISOTSKY” занял 1 место, книга Александра Высоцкого "Обязанности владельца компании" получила 2-е место,
В 2017 году - первое место “Лучшая страница в fb”, два вторых места Журнал “VISOTSKY” и книга Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании". 3 место занял календарь Высоцкий Консалтинг.
В 2018 году - "The Business Owner Defined: A Job Description for the Business Owner" получила 3-е место, Журнал “VISOTSKY” занял 2 место, Facebook страница заняла 3 место
Александр Высоцкий, основатель компании Visotsky Consulting, получил награду «Инноватор 2018» за интеграции в личной и бизнес-коммуникации инновационного инструментария, личное развитие через постоянное обучение, интеллектуальный впечатляющий вклад в развитие профильного сообщества.
3. “Лидеры года” 2017 - “Национальный бизнес-рейтинг”.
Екатерина Балановская получила награду Руководитель Года
4. “Лидеры области” 2016 - “Национальный бизнес-рейтинг”.
5. Лучшая консалтинговая компания 2015, 2016, 2017 - “Украинская народная премия”
6.Лидер по внедрению инструментов управления МАНХ в 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 годах - “WISE”
7. Лидер по количеству проданных книг основанных на материалах ЛРХ - “WISE”, 2017
8. Лидер по ценности предоставляемых услуг консультантов WISE 2017 - “WISE”
9. 2017 Екатерина Балановская - “Самая влиятельная женщина Украины в сфере Business Services” - вошла в топ 500 по оценке Номинационного экспертного совета «Европейской Ассоциации Развития Бизнеса». Агентства стратегического маркетинга «В29» и «Журнала Woman Ukraine».”
10. Екатерина Балановская вошла в “ТОП-100” успешных женщин Украины 2016.
11. Звезда качества 2017,2016.
Консультанты Анна Гринкевич, Надежда Тихоненко и Наталья Расевич-Дергунова получили награды “Звезда Качества”, как лучшие специалисты в области консалтинга в Украине. 2018
Александр Высоцкий получил орден “Гордость Украины” 2018
12. Александр Высоцкий получил награду от Международного ВАЙС за наибольшее количество подтвержденных стандартов МАНХ в мире.
“Leadership Excellence Award“ 2018 Wise International.
13. “Лучшая консалтинговая компания 2017, 2018” в премии “Выбор Украины”
Екатерина Балановская, Екатерина Кругляк и Мария Юрченко получили награды за весомый вклад в развитие “Высоцкий Консалтинг Киев”. 2018
14. “Фаворит Успеха” - лучшая консалтинговая компания 2014, 2015 года.
16. CУП вручили нам диплом за синергию усилий в улучшении бизнес-климата страны.
17. Премия Big Brands 2018 - награда за инновационные идеи, безупречный сервис и высокие бизнес-результаты Visotsky Consulting.
18. Екатерина Балановская вошла в национальный рейтинг ТОП 100 женщин Киевской области, по версии клуба Успешных Женщин Украины.
19. Медиахолдинг PROMAN Ukraine наградил Александра Высоцкого, как — лучшего бизнес-спикера по мнению интернет-аудитории Украины. В премии Business Speaker Awards 2019. А компания Visotsky Consulting заняла 2 место в номинации - Организатор бизнес-ивентов
20. Александр Высоцкий вошел в ТОП-100 самых вдохновляющих людей 2020 по версии журнала MC.today.
2. Лучшее корпоративное медиа 2014-2018” - Национальная премия, вручаемая “Ассоциацией Корпоративных Медиа Украины”
В 2014 году - 3 место в “Лучший корпоративный сайт”, 3 место в “Лучший корпоративное издание категории B2B”
В 2015 году - книга Александра Высоцкого “Малый бизнес. Большая игра” 3 место в номинациях.
В 2016 году - Журнал “VISOTSKY” занял 1 место, книга Александра Высоцкого "Обязанности владельца компании" получила 2-е место,
В 2017 году - первое место “Лучшая страница в fb”, два вторых места Журнал “VISOTSKY” и книга Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании". 3 место занял календарь Высоцкий Консалтинг.
В 2018 году - "The Business Owner Defined: A Job Description for the Business Owner" получила 3-е место, Журнал “VISOTSKY” занял 2 место, Facebook страница заняла 3 место
Александр Высоцкий, основатель компании Visotsky Consulting, получил награду «Инноватор 2018» за интеграции в личной и бизнес-коммуникации инновационного инструментария, личное развитие через постоянное обучение, интеллектуальный впечатляющий вклад в развитие профильного сообщества.
3. “Лидеры года” 2017 - “Национальный бизнес-рейтинг”.
Екатерина Балановская получила награду Руководитель Года
4. “Лидеры области” 2016 - “Национальный бизнес-рейтинг”.
5. Лучшая консалтинговая компания 2015, 2016, 2017 - “Украинская народная премия”
6.Лидер по внедрению инструментов управления МАНХ в 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 годах - “WISE”
7. Лидер по количеству проданных книг основанных на материалах ЛРХ - “WISE”, 2017
8. Лидер по ценности предоставляемых услуг консультантов WISE 2017 - “WISE”
9. 2017 Екатерина Балановская - “Самая влиятельная женщина Украины в сфере Business Services” - вошла в топ 500 по оценке Номинационного экспертного совета «Европейской Ассоциации Развития Бизнеса». Агентства стратегического маркетинга «В29» и «Журнала Woman Ukraine».”
10. Екатерина Балановская вошла в “ТОП-100” успешных женщин Украины 2016.
11. Звезда качества 2017,2016.
Консультанты Анна Гринкевич, Надежда Тихоненко и Наталья Расевич-Дергунова получили награды “Звезда Качества”, как лучшие специалисты в области консалтинга в Украине. 2018
Александр Высоцкий получил орден “Гордость Украины” 2018
12. Александр Высоцкий получил награду от Международного ВАЙС за наибольшее количество подтвержденных стандартов МАНХ в мире.
“Leadership Excellence Award“ 2018 Wise International.
13. “Лучшая консалтинговая компания 2017, 2018” в премии “Выбор Украины”
Екатерина Балановская, Екатерина Кругляк и Мария Юрченко получили награды за весомый вклад в развитие “Высоцкий Консалтинг Киев”. 2018
14. “Фаворит Успеха” - лучшая консалтинговая компания 2014, 2015 года.
- 2-е место в 2017.
16. CУП вручили нам диплом за синергию усилий в улучшении бизнес-климата страны.
17. Премия Big Brands 2018 - награда за инновационные идеи, безупречный сервис и высокие бизнес-результаты Visotsky Consulting.
18. Екатерина Балановская вошла в национальный рейтинг ТОП 100 женщин Киевской области, по версии клуба Успешных Женщин Украины.
19. Медиахолдинг PROMAN Ukraine наградил Александра Высоцкого, как — лучшего бизнес-спикера по мнению интернет-аудитории Украины. В премии Business Speaker Awards 2019. А компания Visotsky Consulting заняла 2 место в номинации - Организатор бизнес-ивентов
20. Александр Высоцкий вошел в ТОП-100 самых вдохновляющих людей 2020 по версии журнала MC.today.
Как проходит онлайн-тренинг?
Записи всех занятий хранятся в вашем личном кабинете. Там же выполняете практические задания и получаете обратную связь от консультантов.
Все записи будут вам доступны еще в течение 1 года если вы захотите пересмотреть их.
Если не сможете быть на живом эфире, то записи загружаются в личный кабинет и вы ничего не пропустите.
1 практическое задание каждый день, чтобы закрепить материал и провести диагностику своего бизнеса.
Каждый бизнес индивидуален. У каждого владельца есть свои вопросы. Консультант поможет разобраться и ответит на ваши вопросы.
Удобная онлайн платформа для обучения
Доступ к записям на 1 год
Записи прошедших занятий
По каждому дню - практическое задание
Консультант делает профессиональный разбор заданий
Эволюция владельца бизнеса
Программа онлайн тренинга
Оргсхема, система быстрого потока, найм и скорость роста
Система измерения результатов, ИЦО и его анализ
День 1
День 2
День 3
Планирование и координация
День 4
Управление финансами
День 5
Как внедрять изменения
День 6
Путь, который проходит владелец бизнеса от идеи бизнеса до крупной корпорации и какие сложности возникают на каждом этапе
Как меняются функции владельца в зависимости от стадии развития бизнеса
Какие частые ошибки совершают совладельцы и как избежать проблем в партнёрстве
Роль оргструктуры: как она влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника
Какой должна быть оргструктура именно в вашей компании
Какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции
Как выглядят организационные структуры успешных корпораций
Как ускорить найм и введение в должность нового сотрудника
Какой должна быть система измерения результатов: как она должна работать и как правильно её использовать
Как измерять результат работы сотрудников
Как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов
На что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников
Что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа узких мест в компании
Как сделать работу каждого сотрудника и руководителя более осознанной
Что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов
Как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов
Какой должна быть система планирования, чтобы сотрудники выкладывались по максимуму, а руководители принимали эффективные решения
Какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять
Распространённые ошибки 99% владельцев бизнеса в финансах, из-за которых владельцы не получают дивиденды и при этом несут все риски
Как в идеале должна работать система управления финансами
Что нужно сделать, для того чтобы руководители взяли на себя ответственность за финансы компании и боролись за рост дохода
Какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытке самостоятельно построить систему управления и как их избежать
Как не разрушить уже работающие процессы в компании и не потерять ценных сотрудников при построении системы в бизнесе
Как правильно объединить инструменты управления в единую систему
Как и в какой последовательности необходимо строить систему в бизнесе
Программа онлайн тренинга
Какие частые ошибки совершают совладельцы и как избежать проблем в партнёрстве
Как меняются функции владельца в зависимости от стадии развития бизнеса
Путь, который проходит владелец бизнеса от идеи бизнеса до крупной корпорации и какие сложности возникают на каждом этапе
День 1
Эволюция владельца бизнеса
Что такое «Информационный Центр Организации» и как использовать этот инструмент для анализа узких мест в компании
На что ориентироваться при поощрении или наказании сотрудников
Как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов
Как измерять результат работы сотрудников
Какой должна быть система измерения результатов: как она должна работать и как правильно её использовать
День 3
Система измерения результатов, ИЦО и его анализ
Какие инструменты нужны для эффективного планирования и как правильно их применять
Какой должна быть система планирования, чтобы сотрудники выкладывались по максимуму, а руководители принимали эффективные решения
Как измерять эффективность рабочего времени сотрудника и как отслеживать улучшение или ухудшение результатов
Что нужно сделать, для того чтобы сотрудники самостоятельно планировали свою деятельность и старались добиваться максимальных результатов
Как сделать работу каждого сотрудника и руководителя более осознанной
День 4
Планирование и координация
Как ускорить найм и введение в должность нового сотрудника
Как выглядят организационные структуры успешных корпораций
Какие подразделения должны быть в компании, как они должны взаимодействовать между собой и какие у них функции
Какой должна быть оргструктура именно в вашей компании
Роль оргструктуры: как она влияет на эффективность и производительность каждого подразделения и отдельного сотрудника
День 2
Оргсхема, система быстрого потока, найм и скорость роста
Как и в какой последовательности необходимо строить систему в бизнесе
Как правильно объединить инструменты управления в единую систему
Как не разрушить уже работающие процессы в компании и не потерять ценных сотрудников при построении системы в бизнесе
Какие ошибки совершают владельцы бизнеса при попытке самостоятельно построить систему управления и как их избежать
День 6
Как внедрять изменения
Что нужно сделать, для того чтобы руководители взяли на себя ответственность за финансы компании и боролись за рост дохода
Как в идеале должна работать система управления финансами
Распространённые ошибки 99% владельцев бизнеса в финансах, из-за которых владельцы не получают дивиденды и при этом несут все риски
День 5
Управление финансами
В результате 6-дневного онлайн-тренинга вы:
Получите чёткое понимание, какой должна быть система в бизнесе. Вы сможете ясно представить, куда вы идёте и как масштабировать свой бизнес.
Будете понимать как работает каждый отдельный инструмент и как они взаимодействуют друг с другом.
Перестанете строить бизнес вслепую и будете осознавать, что вы делаете и для чего вы это делаете. Действия станут точными, а результат предсказуемым.
Посмотрите на свою компанию со стороны и поймете, что у вас работает хорошо, а что требует «докрутки» или построения с нуля.
Будете способны самостоятельно составить план по развитию бизнеса и точно знать, в какой последовательности необходимо внедрять изменения.
Повысите свою компетентность как владелец бизнеса и будете принимать более эффективные решения по развитию своей компании.
Александр Высоцкий
Основатель и владелец консалтинговой компании Visotsky Consulting с 6 офисами в СНГ, США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань
Создал 12-и месячный консалтинговый проект по систематизации бизнеса, который за 10 лет завершили 650 компании
Гуру системного бизнеса — спикер и вдохновитель. 4646 владельцев бизнеса прошли платные тренинги и программы в СНГ, США и Тайване
Наладил бизнес-процессы и внедрил инструменты стратегического и оперативного управления в компаниях с оборотом от 30 млн до 2.5 млрд рублей в год
Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца бизнеса с общим тиражем в 70 000 проданных книг
Автор публикаций в журналах и интернет-изданиях РБК Pro, Деловая среда, Финансовый директор, Генеральный директор
ТОП-100 самых вдохновляющих людей 2020 по версии журнала MC.today
Visotsky Consulting обладатель более 19 национальных наград с 2014 года среди которых звания “Бренд года”, “Лучшее корпоративное медиа”, “Фавориты успеха”, “Звезда качества”, “Лидер отрасли”, “Лидер года”, “Выбор Украины”
Премия бренд года
Екатерина Балановская - Исполнительный директор Visotsky Consulting
Visotsky Consulting - лучшая консалтинговая компания 2015, 2016, 2017 по версии “Украинской народной премии”
Кейсы клиентов, прошедших годовые консалтинговые программы
Состояние на 2009 год
Дом был заложен в кредит под нужды бизнеса
Едва нашел деньги на прохождение годовой программы
Доход вырос в 17 раз за 2 года после внедрения системы управления
Сейчас компания № 1 в стране по производству школьной мебели и досок
Валовый доход увеличивается ежегодно на 200–250% по сравнению с предыдущим
Оснащены более 19000 учебных заведений Украины (в 1960 населенных пунктах), а также за рубежом
Результат после прохождения программы
15 сотрудников под ручным управлением
За дверью кабинета собиралась очередь из сотрудников. Все проблемы прилетали владельцу.
Самостоятельно занималась наймом сотрудников, проводила собеседования, тестирование и ввод в должность.
Руководители согласовывают недельные планы, расставляют приоритеты и сами устраняют оперативные проблемы.
Вырастила 3 заместителей директора и отошла от 90% оперативки.
Сейчас сидит в тихом кабинете, в то время как в коридоре сотрудники «гудят».
Результат после прохождения программы
Состояние до программы
Состояние до программы
Результат после прохождения программы
Анатолий Тельбух
Владелец компании TCO, г. Харьков, Украина
Владелец компании “Сорбент”, г.Усть- Каменогорск, Казахстан
Владелец компании “Мылофф”, г. Москва, Россия
Ляйля Сапаргалиева
Андрей Платонов
Проходил разные курсы и читал книги по найму, но эффективность найма была очень низкая.
Сотрудники не выходили на работу, и процесс найма был длительным.
Не знал, откуда брать руководителей, текущие сотрудники, казалось, не смогут выполнять роль руководителя.
Начал выводить кандидатов на тестовую неделю вместо долгих собеседований.
Решил проблему постановки руководителей.
Понял, что нужно заниматься развитием текущей команды, тогда она сможет без проблем управлять бизнесом.
Кейсы клиентов, прошедших годовые консалтинговые программы
Состояние на 2009 год
Дом был заложен в кредит под нужды бизнеса
Едва нашел деньги на прохождение годовой программы
Доход вырос в 17 раз за 2 года после внедрения системы управления
Сейчас компания № 1 в стране по производству школьной мебели и досок
Валовый доход увеличивается ежегодно на 200–250% по сравнению с предыдущим
Оснащены более 19000 учебных заведений Украины (в 1960 населенных пунктах), а также за рубежом
Результат после прохождения программы
15 сотрудников под ручным управлением
За дверью кабинета собиралась очередь из сотрудников. Все проблемы прилетали владельцу.
Самостоятельно занималась наймом сотрудников, проводила собеседования, тестирование и ввод в должность.
Руководители согласовывают недельные планы, расставляют приоритеты и сами устраняют оперативные проблемы.
Вырастила 3 заместителей директора и отошла от 90% оперативки.
Сейчас сидит в тихом кабинете, в то время как в коридоре сотрудники «гудят».
Результат после прохождения программы
Состояние до программы
Состояние до программы
Результат после прохождения программы
Анатолий Тельбух
Владелец компании TCO, г. Харьков, Украина
Владелец компании “Сорбент”, г.Усть- Каменогорск, Казахстан
Владелец компании “Мылофф”, г. Москва, Россия
Ляйля Сапаргалиева
Андрей Платонов
Проходил разные курсы и читал книги по найму, но эффективность найма была очень низкая.
Сотрудники не выходили на работу, и процесс найма был длительным.
Не знал, откуда брать руководителей, текущие сотрудники, казалось, не смогут выполнять роль руководителя.
Начал выводить кандидатов на тестовую неделю вместо долгих собеседований.
Решил проблему постановки руководителей.
Понял, что нужно заниматься развитием текущей команды, тогда она сможет без проблем управлять бизнесом.
Евгений Ермаков
Клиент Visotsky Consulting
Владелец ГК “Покрофф” — производство кровельных материалов, оборот 2.5 млрд рублей, рекомендует Visotsky Consulting
Забронируйте
участие в онлайн-тренинге и получите в подарок
участие в онлайн-тренинге и получите в подарок
Комплект из 31 документа (регламенты, политики, инструкции, планы) на общую сумму 15 000 рублей в подарок
3 бонусных урока от топовых спикеров: Герман Гаврилов, Владислав Бермуда, Евгений Котов
7 примеров организующих схем разных видов бизнеса (сферы производства, строительства, услуг, торговли)
Система масштабирования вместо бардака и хаоса за 6 дней
-38%
до 19
мая
мая
Отзывы
О компании
сотрудников в США, России, Украине, Казахстане и на Тайване
национальных наград с 2014 года в качестве лучшей консалтинговой компании для малого и среднего бизнеса в СНГ
профессиональных консультантов, прошедшие 2-х годичную подготовку и аттестацию в Visotsky Consulting
ниш и индустрий с 2009 года, в которые мы внедрили инструменты управления
компании проходят 12-месячную консалтинговую программу по систематизации прямо сейчас
бизнес туров и конференций организовано в Нью-Йорке, США, Турции, Сочи и на Бали для владельцев бизнеса с 2013 года
Почему нужно действовать сейчас?
Кризис показал кто есть кто и обнажил слабые стороны бизнеса. С каждым годом любая неэффективность обходится дороже и может обанкротить бизнес.
Дальше будет сложнее
Работая 24/7 и таща все на себе, вы эмоционально выгорите
Рано или поздно для любого бизнеса отсутствие системы в управлении становится тормозом. Чем раньше она у вас появится тем быстрее вы будете расти.
Все равно придется внедрять
Неорганизованный бизнес как недостроенный дом, в котором живут люди. Во-первых, это некомфортно, вы закрываете неэффективность собой. Во-вторых, это небезопасно. Все может полететь к чертям в любой момент.
Чтобы бизнес мог вырасти качественно владельцу необходимо повышать свою компетентность в управлении. Иначе, владелец сам становится узким местом.
Бизнес не может развиваться быстрее компетенции владельца
