Лицензионное Соглашение
(Публичная оферта)

ОТ 05.03. 2021 Г
Порядок заключения Соглашения

1. Текст Соглашения, постоянно размещенный в сети Интернет по адресу: https://my.bbooster.online/ofe... и доступный на Сайте, содержит все существенные условия Соглашения и является предложением Visotsky Consulting Inc. заключить Соглашение на указанных в тексте условиях с любым полностью дееспособным лицом. Текст Соглашения является публичной офертой.

2. До заключения акцепта клиенту необходимо заполнить Заявку-Анкету и получить её одобрение от Visotsky Consulting Inc.; в подтверждение одобрения Заявки- Анкеты Visotsky Consulting Inc. направляет Клиенту Коммерческое предложение, при этом до момента одобрения Заявки-Анкеты Visotsky Consulting Inc. имеет право без объяснения и наличия каких-либо причин направить Клиенту уведомление об отказе в одобрении Заявки-Анкеты Клиента.

3. Надлежащим акцептом Клиентом настоящей оферты (Соглашения) считается оплата Клиентом Лицензии на основании предоставленного Коммерческого предложения.

НАСТОЯЩИЙ ДОГОВОР

между
Visotsky Consulting Inc. (315 W 36th Street, NYC, NY, 10018) зарегистрированная в качестве юридического лица в соответствии с законодательством штата Нью-Йорк, США, в лице Александра Высоцкого (в дальнейшем именуемая как «ЛИЦЕНЗИАР»)
и
любым лицом надлежащим образом акцептовавшим Соглашение (далее именуемое «ЛИЦЕНЗИАТ»).

Принимая во внимание что:

ЛИЦЕНЗИАР является владельцем и разработчиком определенных методов, процессов, информации используемых для создания Технологии для использования в целях повышения эффективности бизнеса;
и Поскольку, такие методы и процессы, представляют собой коммерческую тайну и имущественные активы ЛИЦЕНЗИАРА;
и Поскольку ЛИЦЕНЗИАР желает предоставить ЛИЦЕНЗИАТУ неисключительную лицензию на секрет производства (ноу-хау) ЛИЦЕНЗИАРА;
и ПОСКОЛЬКУ ЛИЦЕНЗИАТ желает получить неисключительную лицензию на использование методов, процессов, информации являющиеся секретом производства ЛИЦЕНЗИАРА;
и ПОСКОЛЬКУ ЛИЦЕНЗИАР готов предоставить ЛИЦЕНЗИАТУ такую лицензию на условиях, изложенных ниже.
ТЕПЕРЬ, ПОЭТОМУ, принимая во внимание обещания и соглашения, изложенные в настоящем документе, стороны, каждая из которых намеревается быть юридически связанными настоящим, соглашаются о нижеследующем:


1. ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

1.1. Секрет производства (ноу-хау) - по настоящему Договору это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), которые собраны Лицензиаром в процессе предпринимательской деятельности в сфере систематизации и повышения эффективности ведения бизнеса и которые имеют действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности их третьим лицам, к которым у третьих лиц нет свободного доступа на законном основании и в отношении которых Лицензиаром введен режим коммерческой тайны.
1.1.1. Сведения любого характера - в настоящем Договоре это принадлежащая Лицензиару Технология Business Booster (Далее "Технология") выраженная, но не исключительно: в системе правил, рекомендаций, схем, знаний, интеллектуальных решений, вне зависимости от их формы выражения, которая передается Лицензиаром Лицензиату.
1.2. Коммерческая тайна - режим конфиденциальности информации, позволяющий ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду.
1.3. Неисключительная лицензия - предоставленное Лицензиату право использования Секрета производства (ноу- хау), с сохранением за Лицензиаром права выдачи лицензий другим лицам.
1.4. Материалы - результаты интеллектуальной деятельности (произведения науки, аудиовизуальные произведения, в том числе видеолекции, тесты, домашние задания, текстовые, графические материалы, программные средства и любые иные материалы), информационные и иные материалы, составляющие содержание Технологии.
1.5. Платформа - программная среда в рамках которой осуществляется предоставление Материалов, расположенная в сети Интернет в пределах доменной зоны https://my.bbooster.online;
1.6. Личный кабинет - совокупность защищенных страниц, располагающаяся на Платформе: https://my.bbooster.online, используя которые Лицензиат имеет возможность получать доступ к Материалам и проводимым в рамках Тарифа мероприятия. Доступ к Личному Кабинету осуществляется по учетным данным (логину паролю), указанным Лицензиатом при регистрации на Платформе;
1.7. Анкета-Заявка - уведомление Клиента о намерении заключить Договор, а также ответы Клиента на вопросы Заявки-Анкеты. Заявка-Анкета рассматривается и подлежит утверждению Лицензиаром.
1.8. Представитель Лицензиата - владелец компании, которого совладельцы по обоюдному решению посчитали основным представителем. Представитель является получателем Технологии.
1.9 Тариф - совокупность Материалов и прочих результатов интеллектуальной деятельности, права на которые передаются по настоящему Договору. Перечень тарифов и их описание расположены в сети Интернет по адресу: https://my.bbooster.online/program#price


2. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

2.1. По настоящему Договору Лицензиар предоставляет Лицензиату за вознаграждение и на указанный в Договоре срок право на использование (неисключительная лицензия) в предпринимательской деятельности Лицензиата Секрета производства (ноу-хау) (Далее "Технология Business Booster"), при помощи которого Лицензиат намерен систематизировать имеющийся бизнес с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли, уменьшения операционных временных затрат собственника.
2.2. В состав Технологии Business Booster, права на использование которой передаются в соответствии с п.2.1 настоящего Договора, входят следующие Материалы:
2.2.1. Видеоуроки, видео мастер-классы.
2.2.2. Пошаговые программы действий (включая программу по внедрению финансового планирования);
2.2.3. Организующая схема под вид бизнеса Лицензиата;
2.2.4. Готовые шаблоны регламентов, инструкций, политик (включая пошаговые инструкции для организации координаций персонала в форме советов и собраний, организации письменной системы коммуникации компании, внедрению статистик постов и описание должностей);
2.2.5. Подробно Состав и порядок предоставления Технологии Business Booster описаны в Приложении №2
2.3. Лицензия, выдаваемая Лицензиату по настоящему Договору, является неисключительной, т.е. за Лицензиаром сохраняется право выдачи лицензий другим лицам, а также самостоятельного использования и применения ноу-хау в своей деятельности.
2.4. Лицензия по настоящему Договору выдается Лицензиату для адаптации в 1 (одном) бизнес направлении Лицензиата. В случае, если Лицензиат пожелает использовать Технологию Business Booster в более 1 (одном) бизнес направлении, Стороны договорились заключить об этом отдельный договор, либо дополнительное соглашение к настоящему Договору, в котором будут согласованы стоимость и условия предоставления Технологии. Лицензиар не ограничивает Лицензиата в использовании приобретенных навыков и умений после окончания сроков действия лицензии, полученных в результате изучения (применения) Технологии.
2.5. Настоящий Договор вступает в силу с момента подписания Сторонами.
2.6. Лицензия по настоящему Договору выдается сроком на 1 год с момента предоставления доступа к Материалам в соответствии с пунктом 4.6. Договора. По соглашению Сторон срок предоставления неисключительной лицензии может быть изменен на условиях, согласованных в дополнительном соглашении.
2.7. Право на Технологию Business Booster реализуется посредством предоставления доступа к Материалам и признания правомерности использования в объеме и с ограничениями, установленными Договором.
2.8. Лицензиат ознакомлен и принимает "Условия успешной адаптации Технологии Business Booster", изложенные в Приложении № 1 к настоящему Договору.


3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

3.1. Лицензиар обязан:
3.1.1. После получения оплаты вознаграждения, предусмотренного п. 5.2 настоящего Договора, предоставить Лицензиату технологический доступ к Материалам, которые необходимы Лицензиату для осуществления прав, предоставленных ему по настоящему Договору.
3.1.2. В течение срока действия настоящего Договора посредством электронной почты, платформы, голосового сопровождения оказывать поддержку Лицензиату по вопросу исполнения настоящего Договора.
Лицензиар вправе изменять форму и содержание указанной поддержки таким образом, чтобы помочь Лицензиату наиболее оптимальным способом внедрить Технологию Business Booster в своем бизнесе;
3.1.3. Произвести проверку полноты и правильности внедрения и применения Лицензиатом на своем предприятии инструментов управления (Технологии Business Booster).
3.2. Лицензиат вправе:
3.2.1. Использовать Секрет производства (ноу-хау) в своей деятельности;
3.2.2. Заключать с компаниями-партнерами Лицензиара договоры о содействии в адаптации Технологии в бизнесе Лицензиата;
3.2.3. Получать разъяснения по всей информации, содержащейся в выдаваемых Лицензиаром материалах, а также относительно методики внедрения инструментов управления на предприятии Лицензиата.
3.3. Лицензиат обязуется:
3.3.1. Не разглашать Секрет производства (ноу-хау) Лицензиара и другую полученную от него конфиденциальную информацию. В целях настоящего пункта под "разглашением" стороны определяют следующее: передавать третьим лицам и/или публично показывать аудио, видео, текстовые Материалы либо предоставлять доступ к Платформе.
При этом не является разглашением предоставление информации лицам, указанным в п. 4.2. и уполномоченным сотрудникам Лицензиата, если это напрямую предусмотрено "Технологией".
3.3.2. Выплатить вознаграждение Лицензиару за право на неисключительную Лицензию в порядке и сроки, предусмотренные настоящим Договором.
3.3.3. Использовать Технологию в соответствии с условиями настоящего Договора.
3.3.4. Оказывать Лицензиару содействие в выявлении лиц, неправомерно использующих результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации Лицензиара: товарный знак (знак обслуживания) «Business Booster» либо фирменное наименование Лицензиара без правовых оснований, Секрет производства (ноу-хау) "Технология Business Booster", а также предпринимать действия, необходимые для прекращения незаконного использования третьими лицами товарного знака Лицензиара.
3.3.5 Лицензиат обязуется внедрять Технологию Business Booster в том порядке и в те сроки, которые указаны в каждом составном модуле Технологии.
Представитель Лицензиата обязуется посещать все мероприятия направленные на передачу и адаптацию Технологии лично, своевременно и в полном объеме выполнять все Программы действий, своевременно и в полном объеме отчитываться о выполнении Программ действий по форме, установленной Лицензиаром и размещенной в Личном кабинете (и/или на Платформе), либо направленной по адресу электронной почты Лицензиата или любым иным способом, доведенным до сведения Лицензиата.
Нарушение данных условий дает Лицензиару право отказаться от гарантий успешного внедрения Технологии в бизнесе Лицензиата за время действия настоящего Договора.
3.4. Лицензиат не вправе:
3.4.1. Заключать сублицензионные, либо любые иные гражданско-правовые сделки, договоры аренды, передачи, либо любого иного отчуждения права на Секрет производства (ноу-хау), предоставленное Лицензиату в рамках настоящего Договора в пользу третьих лиц, за исключением договоров, указанных в п. 3.2.2.
3.4.2. Осуществлять предпринимательскую деятельность направленную на оказание консультаций в любом виде третьим лицам с использованием Секрета производства (ноу-хау) - Материалов технологии, создавать копии Сайта, Платформы, Материалов, Интеллектуальной собственности, а также копировать их внешнее оформление (дизайн). В целях настоящего пункта термин "использовать" стороны определяют в следующем смысле: передавать путем продажи или иного отчуждения (возмездного и/или безвозмездного), публичного показа, доведения до всеобщего сведения аудио, видео, текстовых Материалов, предоставления доступа к Материалам.
3.4.3. Обходить технические ограничения, установленные на Сайте, Платформе и в Личном кабинете;
3.4.4. Декомпилировать или дизассемблировать Сайт. Платформу, Личный кабинет, Материалы, Интеллектуальную собственность;
3.4.5. Создавать копии Сайта, Платформы, Материалов, Интеллектуальной собственности, а также копировать их внешнее оформление (дизайн);
3.4.6 Изменять Сайт, Платформу совершать действия, направленные на изменение функционирования и работоспособности Сайта, Платформы
3.4.7 Скачивать видеоматериалы размещенные на Платформе и в Личном кабинете.
3.4.8. Заключать без согласия Лицензиара в период действия настоящего Договора с третьими лицами договоры, предусматривающие предоставление Лицензиату консультационных услуг по проблематике управления организацией.
3.4.9. Распространять недостоверную, порочащую либо наносящую вред деловой репутации Лицензиара информацию о Лицензиаре и/или о Технологии Business Booster, любым способом, включая, без ограничений, посредством сети Интернет, в социальных сетях, посредством любого рода рассылок.
3.5. Стороны обязуются:
3.5.1. Соблюдать все взаимные обязательства, принятые на себя настоящим Договором.


4. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ДОСТУПА

4.1. Доступ к Материалам осуществляется посредствам Платформы.
4.2. Представитель Лицензиата для получения полного доступа к платформе и передачи Технологии:
ФИО_________________________________
E-mail_________________________. ;
4.3. Лицензиар высылает электронное письмо, на адрес указанный в п. 4.2 с параметрами аутентификации к Платформе.
4.4. Использование параметров аутентификации (пары логин/пароль) иными, чем указаны в п. 4.2. лицами является фактом разглашения конфиденциальной информации.
4.5. Обязательства Лицензиара считаются полностью выполненными с момента получения Клиентом Технологии по всем модулям в рамках настоящего Договора, и в любом случае Технология считается полностью передана и принятыми по истечении 12 (двенадцати) календарных месяцев с даты предоставления доступа.
4.6. Датой предоставления доступа к материалам Технологии считается дата открытия доступа к первому модулю Технологии на основании данных Платформы.
4.7. До момента предоставления доступа, Лицензиат обязан предоставить Анкету joinbbooster на каждого представителя, а также полные и достоверные ответы на дополнительные вопросы Лицензиара, в случае их наличия.
4.8. Лицензиар вправе ограничить доступ Лицензиата к Платформе в случаях:
(а) нарушения Лицензиатом сроков оплаты, установленных в п. 5 Договора;
(б) нарушения Лицензиатом условий использования Технологии;
(в) нарушения Лицензиатом любого из условий настоящего Договора
4.9. Ограничения доступа к Платформе, установленные в п. 4.5 Договора, не являются основанием для изменение сроков предоставление лицензии.


5. РАЗМЕР, СРОКИ И ПОРЯДОК УПЛАТЫ ЛИЦЕНЗИОННОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

5.1. Размер вознаграждения за предоставление неисключительной лицензии определяется на основании согласованного Условия участия, после утверждения Заявки-Анкеты.
5.2. При просрочке оплаты, исчисленной с учетом скидки, Лицензиат утрачивает право на получение скидки и обязуется уплатить полную стоимость Договора на условиях, установленных Условием участия.
Уплаченные Клиентом на момент его лишения скидки денежные средства не возвращаются, а зачитываются в счет внесения будущих платежей.
5.3. Размер вознаграждения рассчитан исходя из двенадцатимесячного срока передачи лицензии. В случае, если по причинам, зависящим от Лицензиата срок передачи лицензии превысит 12 месяцев, то Лицензиат может продлить Плата за продление (свыше 12 мес.) $800 за полный месяц.


6. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ


6.1. Лицензиат настоящим признает, что Технология и прочая Конфиденциальная информация является собственностью Лицензиара и представляет собой ценный актив за счет того, что такая информация не является общедоступной. При несанкционированном разглашении или использовании любой Конфиденциальной информации Лицензиат возмещает Лицензиару все понесенные убытки.
6.2. Лицензиат гарантирует сохранение конфиденциальности документации, информации, знаний и опыта, составляющие Секрет производства (ноу-хау) полученных от Лицензиара.
6.3. Лицензиат гарантирует, что с полученной документацией и информацией будут ознакомлены только те лица из персонала Лицензиата, которые непосредственно связаны с применением Технологии Business Booster и указаны в п. 4.2. Договора.
6.4. В случае нарушения Лицензиатом п. 3.3.1 настоящего договора Лицензиат обязан выплатить Лицензиару штраф в размере суммы кратной стоимости настоящего договора.
6.5. В случае нарушения Лицензиатом пп. 3.4.1, 3.4.2 Лицензиат обязан выплатить Лицензиару штраф в размере пятикратной стоимости настоящего договора
6.6. Лицензиар принимает необходимые и достаточные правовые, организационные и технические меры для защиты конфиденциальной информации и персональных данных Лицензиата (представителя Лицензиата). При этом Лицензиат, подписывая настоящий Договор, выражает свое согласие на осуществление Лицензиаром обработки (сбора, систематизации, накопления, хранения, уточнения (обновления, изменения), использования, распространения (в том числе передачи), обезличивания, блокирования и уничтожения), в том числе автоматизированной, персональных данных представителей Лицензиата, указанных в настоящем Договоре, а также которые сообщены или будут дополнительно сообщены в течение срока действия настоящего Договора иным образом в целях заключения и надлежащего исполнения настоящего Договора, сообщения Лицензиаром Лицензиату (представителю Лицензиата) сведений информационно-рекламного характера.
6.7. В течение срока действия настоящего договора и в течение пяти лет после его окончания каждая Сторона обязуется не раскрывать без предварительного письменного согласия другой Стороны любые конфиденциальные сведения, полученные от раскрывающей Стороны.
Стороны могут заключить соглашение о соблюдении режима коммерческой тайны при исполнении настоящего договора.


7. ГАРАНТИИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

7.1. Лицензиар не предоставляет программные средства (в том числе системные) для отображения Сайта, Платформы, Личного кабинета и Пакета Услуг на устройстве Клиента. Такие программные средства Клиент приобретает и/или устанавливает на свое устройство самостоятельно.
7.2. В соответствии с Технологией внедрение инструментов управления происходит через владельца бизнеса. Это позволяет ему сохранить полный контроль над своим бизнесом, усиливать свой авторитет перед командой и успешно управлять выстроенной системой после окончания внедрения. Поэтому ответственность за применение инструментов управления и корректную адаптацию Технологии на своем предприятии лежит на Лицензиате. При этом Лицензиар полностью отвечает за применимость Технологии для целей, описанных в п. 2.1 и обязуется обеспечить Лицензиата всеми необходимыми материалами и программой действий, чтобы способствовать успешной адаптации Технологии на его предприятии.

7.3. Лицензиар гарантирует, что он имеет законное право предоставлять Секрет производства (ноу- хау), предусмотренный настоящим Договором.
7.4. Сторона, которая не выполнила обязательства настоящего Договора, обязана возместить другой Стороне понесенные ею в связи с этим невыполнением прямые убытки.
7.5. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы. Под обстоятельствами непреодолимой силы понимаются обстоятельства, возникшие после заключения настоящего Договора в результате событий чрезвычайного характера, которые Стороны не могли ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.
7.6. Во всех других случаях неисполнения обязательств по Договору Стороны несут ответственность в соответствии с действующим законодательством.


8. ПРИЗНАНИЕ ДОКУМЕНТОВ В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ

8.1. Настоящим Стороны подтверждают, что при исполнении (подписании, изменении, дополнении, прекращении) Договора, а также при ведении переписки по указанным вопросам, допускается использование аналогов собственноручной подписи Сторон. Стороны подтверждают, что все уведомления, сообщения, соглашения и документы в рамках исполнения Сторонами обязательств, возникших из Договора, подписанные аналогами собственноручной подписи Сторон, имеют юридическую силу и обязательны для исполнения Сторонами. Под аналогами собственноручной подписи понимаются уполномоченные адреса электронной почты и учетные данные к Личному кабинету.
8.2. Стороны признают, что все уведомления, сообщения, соглашения, документы и письма, направленные с использованием уполномоченных адресов электронной почты и Личного кабинета, считаются направленными и подписанными Сторонами, кроме случаев, когда в таких письмах прямо не указано обратное.
8.3. Уполномоченными адресами электронной почты Сторон признаются:
8.3.1. для Лицензиара: support@bbooster.online
8.3.2. для Лицензиата: адрес электронной почты, указанные в Заявке-Анкете и/или в Личном кабинете.
8.4. Стороны обязуются обеспечивать конфиденциальность сведений и информации, необходимых для доступа к уполномоченным адресам электронной почты и Личному кабинету, не допускать разглашение такой информации и передачу третьим лицам. Стороны самостоятельно определяют порядок ограничения доступа к такой информации.
8.5. До момента получения от Лицензиата информации о нарушении режима конфиденциальности, все действия и документы, совершенные и направленные с помощью уполномоченного адреса электронной почты Лицензиата или Личного кабинета, даже если такие действия и документы были совершены и направлены иными лицами, считаются совершенными и направленными Лицензиатом. В этом случае права и обязанности, а также ответственность наступают у Лицензиата.
8.6. До момента получения от Лицензиара информации о нарушения режима конфиденциальности, все действия и документы, совершенные и направленные с помощью уполномоченного адреса электронной почты Лицензиара, даже если такие действия и документы были совершены и направлены иными лицами, считаются совершенными и направленными Лицензиаром.
8.7. Лицензиар вправе уступать права, переводить долги (в том числе привлекать субагентов и субподрядчиков) по всем обязательствам, возникшим из Договора. Настоящим Лицензиат дает свое согласие на уступку прав и перевод долга любым третьим лицам. О состоявшейся уступке прав и/или переводе долга Лицензиар информирует Лицензиата.


9. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ

9.1. Исключительное право на все объекты Интеллектуальной собственности, в том числе на Материалы, Сайт, Платформу, Личный кабинет элементы дизайна, тексты, программы и т.п. принадлежит Лицензиару и иным третьим лицам, права на использование интеллектуальной собственности которых приобретаются Лицензиаром. Лицензиар гарантирует, что он имеет законное право предоставлять Секрет производства (ноу- хау), предусмотренный настоящим Договором.
9.1.1. Используя Материалы, Сайт, Платформу, Личный кабинет и иную Интеллектуальную собственность, Лицензиат признает и соглашается с тем, что все содержимое Материалов, Сайта, Платформы, Личного кабинета и иной Интеллектуальной собственности защищены авторским правом, правом на товарный знак и другими правами на результаты интеллектуальной деятельности, и что указанные права являются действительными и охраняются во всех формах, на всех носителях и в отношении всех технологий, как существующих в настоящее время, так и разработанных/созданных впоследствии. Никакие права на любое содержимое Материалов, Сайта, Платформы, Личного кабинета и любые права Интеллектуальной собственности не переходят ни к Лицензиату, ни к представителю Лицензиата в результате заключения настоящего Соглашения. В результате освоения Технологии Лицензиат (представитель Лицензиата) приобретает знания, навыки и опыт, которые может использовать в своей последующей предпринимательской деятельности.
9.2. Представитель Лицензиата, указанный в пункте 4.2. Договора имеет право использовать Материалы и иные объекты Интеллектуальной собственности, к которым получает доступ в рамках Договора, используя Сайт, Платформу и Личный кабинет только в пределах и способом, установленным настоящим Договором.
9.3. Лицензиат (представитель Лицензиата) не имеет право использовать Материалы, а также иные объекты Интеллектуальной собственности, к которым получает доступ, с иными целями, чем это определено в рамках Договора, в том числе Лицензиат не имеет право:
9.3.1. воспроизводить, распространять путем продажи или иного отчуждения, публичного показа, проката, сообщения в эфир, сообщения по кабелю, перевода и/или иной переработки, доведения до всеобщего сведения, иного не разрешенного использования в любой части Материалов и Интеллектуальной собственности, за исключением тех Материалов и информации, которая специально обозначается Лицензиаром, как Материалы и информация, на использование которых Лицензиатом в рамках его бизнеса и освоения Технологии Лицензиар дает согласие в явном виде;
9.3.2. копировать и/или распространять какие-либо составные части Технологии, Материалов и иной Интеллектуальной собственности, в том числе организовывать и любым образом проводить онлайн и офлайн мероприятия аналогичные по тематике тем, которые проводит Лицензиар в рамках оказания Услуг, организовывать и повышать эффективность бизнеса, основанного на тематике Технологии Business Booster;
9.3.3. копировать либо иным образом использовать программную часть Сайта, Платформы.
9.4. При цитировании Материалов, Сайта, Платформы, использовании фрагментов Интеллектуальной собственности в случаях, когда это прямо разрешено Лицензиаром, Лицензиат обязуется указывать ссылку на Сайт и Business Booster.


10. ГАРАНТИИ РЕЗУЛЬТАТА И ВОЗВРАТА СРЕДСТВ

10.1. Лицензиар гарантирует, что все элементы предоставляемой Технологии Business Booster являются практическими, применимыми и позволяют значительно повысить организованность и эффективность бизнеса Лицензиата.
10.2. Лицензиат имеет право потребовать возврат уплаченных денежных средств в течении 21 дня с момента открытия доступов к платформе согласно п.3.1.1. Для этого Лицензиат направляет соответствующий запрос на адрес электронной почты Лицензиара support@bbooster.online. Лицензиат обязуется в течение не более 5 банковских дней после получения запроса связаться с Лицензиатом для организации процедуры возврата. При этом Лицензиат обязуется дать исчерпывающие данные о причинах принятого решения о возврате с целью улучшения качества и совершенствования Технологии Лицензиара. Лицензиар осуществляет возврат денежных средств Лицензиату в срок не более 15 банковских дней после получения запроса на возврат, за вычетом комиссий банков и уплаченных налогов.


11. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА И УСЛОВИЯ ЕГО РАСТОРЖЕНИЯ

11.1. Настоящий Договор заключен на срок, предусмотренный в п.2.6 настоящего Договора.
11.2. Срок действия настоящего Договора может быть продлен по взаимному согласию Сторон.
11.3. Договор может быть досрочно расторгнут в одностороннем порядке по инициативе Лицензиара в случаях нарушения Лицензиатом пунктов 3.3.1, 3.4 настоящего Договора, при этом Стороны договорились, что все полученное по настоящему Договору Лицензиаром не подлежит возврату Лицензиату, а Лицензиат, в свою очередь, со дня получения уведомления о расторжении настоящего Договора обязан прекратить любое использование Секрета производства (ноу-хау), предоставленное по настоящему Договору.
11.4. Лицензиат имеет право в одностороннем внесудебном порядке отказаться от исполнения настоящего Договора в случае неисполнения Лицензиаром обязательств, предусмотренных п. 3.1.
11.5. Лицензиат вправе расторгнуть договор по своей инициативе, предупредив об этом Лицензиара за 30 календарных дней. Лицензиар не возвращает Лицензиату уплаченные им на дату расторжения Договора денежные средства, являющиеся оплатой фактически предоставленных на дату расторжения Договора Лицензиаром прав и понесенных им расходов по исполнению Договора. Также не возвращаются комиссионные затраты, связанные с самим проведением платежа. Лицензиат прекращает использование Секрета производства и гарантирует сохранение его конфиденциальности.
12. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

12.1. К отношениям Сторон по тем вопросам, которые не урегулированы или не полностью урегулированы настоящим Договором, применяются нормы действующего законодательства.
12.2. В случае возникновения разночтений или каких-либо несовпадений в смысловом содержании условий настоящего Договора преимуществом обладает текст настоящего Договора на Русском языке.
12.3. В случае возникновения споров между Лицензиаром и Лицензиатом по вопросам, предусмотренным настоящим Договором или в связи с ним, Стороны примут все меры к разрешению их путем переговоров.
12.4. В случае невозможности разрешения спора путем переговоров, он подлежит разрешению в арбитражном суде по месту нахождения ответчика.
12.5. Подписанием настоящего Договора Лицензиат дает свое согласие на использование отзывов Лицензиата в обезличенном виде без персональных данных в рекламных целях Лицензиара.


13. АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ ЛИЦЕНЗИАРА

Visotsky Consulting Inc.
Address: 315 W 36th Street, NYC, NY, 10018 Bank details (банковские реквизиты):
Bank of America, 25 West 51st Street, New York, NY 10019
Account number: 483075295182
Routing number: 026009593
SWIFT BOFAUS3N

Приложение № 1

К Лицензионному договору

Условия успешной адаптации Технологии Business Booster

Главная цель предоставления Технологии Business Booster - это повышение эффективности управления компанией путем внедрения инструментов управления и маркетинга.
Данные Условия предназначены для полного понимания Лицензиатом и Лицензиаром исходных данных для успешной адаптации Технологии Business Booster в компании Лицензиата.
Исходные данные для адаптации - это параметры предприятия/Основного представителя которые показывают, что проект может быть реализован успешно.
Для целей настоящего Приложения - слова "клиент", "собственник", "владелец" являются синонимами и соответствуют понятию Основной представитель в п. 1.8 Договора.
Ниже перечислены исходные данные для адаптации, которые показывают, что клиент, способен полностью освоить Технологию и получить продукт, за который он заплатил. Лицензиаты, не обладающие этими исходными данными, с большой вероятностью не в полном объеме внедрят Технологию в свой бизнес и не получат желаемого результата.

1. Клиент обладает властью постановщика целей

Если владелец компании один, совладельцев нет, необходимо чтобы он имел достаточно власти, чтобы распоряжения выполняли руководители всех уровней. Если в компании несколько совладельцев, то один из них должен обладать властью над остальными. Такой человек является постановщиком целей и определяет ее развитие.
Необходимо также понимать, что супруг(а) владельца компании, хоть и не является совладельцем с юридической точки зрения, тем не менее владеет половиной приобретенных в браке активов. Поэтому очень часто супруг(а) фактически является совладельцем. Также встречается ситуация, когда члены семьи юридически не являются совладельцами, а фактически являются. Поэтому супругу(а) и членов семьи необходимо всегда рассматривать в качестве совладельцев с точки зрения того, имеет ли власть над ними постановщик целей. Кроме того, иногда встречается ситуация, когда часть прибыли компании получает кто-то, кто формально не является совладельцем, но фактически является: инвесторы, ключевые сотрудники или кто-то еще. С точки зрения внедрения инструментов управления все они являются совладельцами. Например, в одном из проектов мы обнаружили, что часть прибыли получает консультант-психолог, который находится в дружеских отношениях с владельцем и оказывает ему психологическую поддержку. В процессе внедрения инструментов оказалось, что это не поддержка, а серьезное влияние, пока это влияние не было устранено, внедрить инструменты было невозможно. Так как мы своевременно это не распознали, потеряли много усилий зря, а проект так и не был завершен.
Одним из ярких симптомов того, что постановщик целей не имеет власти, является наличие явных или скрытых разногласий среди совладельцев. Например, в компании два совладельца, они очень точно разделили обязанности и никогда не вмешиваются в дела друг друга, не общаются, не согласовывают свои действия — может сложиться впечатление, что там все в порядке. Но фактически в этой компании власть отсутствует, вместо этого есть "холодная война". Выглядит очень социально, но попытка внедрить инструменты управления в такой компании приведет к нарушению равновесия этой "холодной войны", ситуация обострится и это нанесет вред компании.
Таким же примером является компания, где муж выполняет функции постановщика целей, но все финансовые вопросы решает жена, не допуская его в эту область. Формально все выглядит очень приемлемо, но при попытке внедрить финансовое планирование или как-то изменить схему работы с финансами возникнут разногласия, которые принесут проблемы компании.
Мы не предоставляем Технологию Business Booster компании, где у официальных или скрытых совладельцев нет согласия с тем, кто обладает властью. Мы работаем только с обладающими властью постановщиками целей.

2. Есть деньги для развития компании

Данный критерий показывает способность владельца оплачивать Технологию Business Booster полностью. Источником финансирования может быть не только доход компании, где планируется внедрение инструментов управления. Как правило у владельца довольно часто есть возможность финансировать Технологию из других источников. Например, финансирование может быть из других бизнесов, личных резервов владельца, с помощью инвесторов и другие.
В случае, когда альтернативных источников для финансирования развития нет, слишком низкий доход или возможность его падения создает угрозу внедрению инструментов управления. Если в течение программы доход рухнет, мы не сможем произвести свой продукт.
Время от времени к нам такие клиенты обращаются, они хотят внедрить инструменты управления, чтобы решить проблему с доходом компании. Но внедрение инструментов не дает быстрого решения проблемы с доходом. Инструменты управления действительно способствуют повышению дохода, но только в случае, когда продукт конкурентоспособен и положение дел на рынке приемлемое.
Достаточным условием для применения Технологии является то, что владелец имеет средства на развитие компании. Под развитием подразумевается оплата полной стоимости Технологии, найм персонала, расходы на продвижение и другие необходимые расходы в процессе адаптации Технологии, которые можно будет оценить на этапе исследования.

3. Личная мотивация владельца к развитию

Этот фактор довольно часто является решающим в случаях, когда владельцу необходимо прорваться через существующие трудности чтобы достичь успеха во внедрении инструментов управления.
Владелец должен очень четко понимать, что все изменения, которые Технология помогает ему делать в компании, нужны прежде всего самому владельцу. Именно его готовность действовать, собственное желание изменить ситуацию к лучшему и получить победу, должны быть продемонстрированы во время прохождения программы. И это означает, что клиент готов нанимать и обучать персонал, вкладывать деньги в продвижение, вовремя выполнять рекомендации по адаптации и делать все, чтобы прорваться через трудности. Желание действовать должно быть достаточно сильным, чтобы владелец действительно прикладывал усилия и действовал без дополнительного давления со стороны. Участник с низкой мотивацией не прорвется через эту программу, не внедрит первый же модуль.

4. Навыки использования компьютера

Технология Business Booster не предполагает обучение пользованию социальными сетями, интернетом, браузером и электронной почтой, и мессенджерами. При этом эти навыки необходимы для прохождения программы. Участники нашей программы - уверенные компьютерные пользователи.

5. Способность владельца к обучению

Важно, чтобы у владельца было позитивное отношение к обучению — он читает, не возражает против обучения, общается со специалистами, ценит профессионализм и/или отправляет на обучение своих сотрудников.
Идеальная картина — владелец интересуется управлением, понимает, что в этой области он не полностью компетентен, готов принимать информацию и проверять ее в работе. Ранее у него был опыт в применении знаний, которые он прочитал или услышал. Такой человек обычно пробует применить на практике советы друзей и экспертов и получает результаты.
Достаточным для успешной адаптации Технологии является то, что состояние здоровья клиента не мешает его работе и длительному обучению, он может концентрировать свое внимание, и у него достаточно сил вынести дополнительную нагрузку в процессе программы.

6. Владелец компании и ключевые сотрудники владеют языком предоставления Технологии

Технология Business Booster предоставляется на русском языке, Лицензиару необходимо убедиться, что Лицензиат и его ключевые сотрудники понимают материал и язык не является для них барьером для внедрения инструментов

7. Способность строить взаимопонимание с людьми.

Технологии Business Booster не предполагает обучение владельца бизнеса общению с людьми, мы не можем влиять на его навыки общения, которые являются базовым инструментом управления. Без способности создавать взаимопонимание, владелец не сможет гладко внедрить инструменты управления, риски потерять ключевых сотрудников в процессе адаптации Технологии очень велики.
Когда у владельца бизнеса есть способность создавать взаимопонимание с людьми, это позволяет ему менять точку зрения сотрудников, не подавляя их. То есть они приводят рациональные аргументы, они проявляют настойчивость в том, чтобы получить рациональные аргументы в ответ. В таком случае владелец решает все проблемы с сотрудниками через общение.

8. Способность добиваться выполнения своих приказов

Это другая способность, которая относится к базовым навыкам управления. Это способность воздействовать на людей, оказывать необходимое давление, чтобы люди начали двигаться. Такое давление должен быть способен оказывать любой руководитель, но не любой владелец бизнеса обладает этой способностью. Эту способность можно натренировать, но Технология Business Booster это не предоставляет. При отсутствии этой способности из владельца сотрудники вьют веревки, сотрудники могут остановить любую инициативу такого владельца, и тот пойдет у них на поводу. Причины этого мы здесь не будем рассматривать, важно отметить тот факт, что не обладая способностью добиваться выполнения приказа, владелец застрянет на программе и не сможет полностью и эффективно внедрить Технологию, что приведет к неполучению желаемого продукта.

9. В бизнесе есть сотрудники на полном рабочем дне

В направлении бизнеса, которое владелец хочет систематизировать должно быть минимум 3 административных сотрудника. Один из них должен отвечать за продажи, второй за финансы и третий за предоставление/производство. Владелец, у которого нет сотрудника в подчинении не сможет выполнить практические рекомендации.

ПРИМЕЧАНИЕ:

  1. Лицензиар не несет ответственности за финансовые показатели компании как во время, так и после проекта. Их рост или падение связаны с количеством усилий, приложенных владельцем в рамках проекта. Однако статистически по итогам проекта обычно происходит рост финансовых показателей в среднем на 30 - 500%.
  2. Лицензиар также не несет ответственности за количество времени которое владелец бизнеса затрачивает на операционную деятельность. Это зависит от эффективности делегирования исполнительских и управленческих функций. Однако статистически по итогам проекта обычно происходит уменьшение занятости владельца в операционной деятельности до 4-5 часов в неделю.
Подписывая данные Условия Лицензиат понимает и принимает, что при отсутствии определенных исходных параметров (перечисленных выше) участник может не получить желаемый продукт от использования Технологии Business Booster.

Приложение № 2

К Лицензионному договору

Модуль 0 "Bootcamp".

BOOTCAMP - это подготовительный модуль состоящий из 4х частей:

0.1. Как организовать работу с распоряжениями
Поможет вам наладить работу с распоряжениями таким образом, чтобы это поднимало ваш авторитет и власть в компании и повышало исполнительскую дисциплину ваших сотрудников.
0.2. Как навести порядок в делах
Посвящен восстановлению ваших творческих способностей. Творческие способности зависят от количества вашего свободного внимания. Простые рекомендации, как высвободить внимание и сделать генеральную уборку в своих делах!
0.3. Ответственность сотрудников и ваше свободное время
У руководителей существует привычка, которая пожирает их время и снижает ответственность сотрудников. Это привычка "супермена" - решать все проблемы в компании. Когда владелец работал один, эта привычка двигала компанию вперед. Когда появились подчиненные, эта привычка стала останавливать рост компании.
Вы получите инструмент, который изменит эту ситуацию: вы будет тратить гораздо меньше времени на принятие важных ежедневных решений, так как начнете получать от подчиненных готовый план действий вместо открытых проблем.
0.4. Соглашение с совладельцами
Для тех, у кого есть партнеры в бизнесе или кто планирует вводить партнеров в бизнес. Здесь описаны функции владельца, законы лидерства, вопрос согласия среди совладельцев в отношении того, кто главный и какова роль каждого из собственников. Вы получите эффективный шаблон соглашения сооснователей бизнеса, который сможете адаптировать под себя и подписать с партнерами.
Основное предназначение BOOTCAMP - часть программы Business Booster, которая помогает:

  • Определить сможет ли компания и владелец выдержать программу Business Booster.
  • Навести порядок в делах и разобраться с завалами, чтобы незавершенные циклы не отнимали силы от актуальных задач.
  • Внедрить систему подачи запросов от сотрудников, чтобы они приносили готовые результаты решения проблем, а не перекладывали их на плечи руководителя.
  • Внедрить систему контроля распоряжений - чтобы все распоряжения выполнялись, не было заброшенных проектов и задач.
  • Разобраться в отличии функций владельца и директора.
  • Разобраться в разделении функций между совладельцами (либо если владелец один - осознать свои функции).
  • Подписать соглашение, которое будет регулировать взаимодействие партнеров и определить постановщика целей (если есть совладельцы).
Результат Bootcamp: Владелец бизнеса передавший быструю оперативку и высвободивший время для построения компании на программе Business Booster.

Пройдя этот подготовительный модуль, вы получаете:

  • Свободное время владельца и базовый порядок в компании;
  • Работающие инструменты, внедренные в вашу компанию;
  • Пошаговую инструкцию разделения функций между совладельцами и внедренную работу по соглашению между совладельцами;
  • Ясность, в чем основное отличие функций владельца и директора;
  • Четкое понимание, в чем заключается эффективность, и как ее поддерживать в компании

Модуль 1

Фундамент системного бизнеса

1.1 Как проходить программу «Business Booster»
Поможет вам установить все необходимое для успешного прохождения программы.
1.2 Эффективное обучение
Вы получаете технологию эффективного обучения, которая позволит получить максимальный результат от внедрения.
1.3 Замысел бизнеса
Что такое «идеологические основы бизнеса», зачем они нужны, какие проблемы они решают. Александр Высоцкий развеет мифы о миссии компании. Вы создадите идеологические основы для своей компании — фундамент, на котором будет крепко стоять ваш бизнес.
1.4. Основные статистики бизнеса
Вы определите основные статистики своего бизнеса, которые будете отслеживать на протяжении всей программы.
Вы начнете следить за основными показателями компании и видеть как инструменты управления влияют на них.
1.5. Разработка организующей схемы
Вы поймете как работает организующая схемы, какие проблемы она решает и как ее использовать в повседневной деятельности. В заключении вы сами создадите организующую схему, по которой будет строиться структура в вашей компании.
1.6 Подготовка к внедрению организующей схемы
Вы получите технологию расстановки на посты, как правильно совмещать функции, как определять почему одни сотрудники перегружены, а другие работают в пол силы.

Модуль 2

Основные статистики в бизнесе

2.1. Подготовка к делегированию ключевых функций
Здесь вы начинаете внедрение главных инструментов управления. Для этого вы разрабатываете регламент по использованию оргсхемы и проводите ознакомительное занятие по оргсхеме, и согласуете план передачи функций со всеми сотрудниками, вовлеченными в этот план.
2.2. Делегирование
Эта часть Технологии построена таким образом, чтобы вы передали часть своей ответственности в отношении оперативных функций конкретным руководителям, которые теперь будут за них отвечать. И если будущие руководители отделений сейчас перегружены другими задачами, то чтобы взять ответственность за отделения, они будут делегировать часть функций, которые больше не относятся к их области ответственности.
Вы научитесь описывать делегируемую работу так, чтобы сотрудники выполняли ее эффективно без вашего участия. Научитесь корректно передавать делегируемую работу, чтобы она была выполнена в нужном качестве и количестве.
2.3. Найм и введение в должность
Технология найма особенно нужна в тех случаях, когда в компании среди существующей команды сотрудников не оказалось никого, кто готов взять ответственность за одну из ключевых функций организации. Тогда такого человека необходимо найти и ввести в должность.
Кроме того, данная технология найма позволит вам полностью выстроить или значительно улучшить систему найма в компании.
2.3.1 Найм
Вы узнаете об "узких местах" в найме, и чем они опасны для вас как собственника. Научитесь правильно вести подготовку к найму. Научитесь грамотно работать с кандидатами, чтобы нанимать профессионалов на деле, а не на словах. Вы узнаете как выстроить систему найма, которая будет приносить первоклассных сотрудников, ориентированных на результат.
2.3.2 Технология введения в должность и проведения испытательного срока.
Поймете особенности работы на испытательном сроке: как проводить, когда и как его завершать. Научитесь планировать и контролировать производство «продукта» каждым сотрудником уже в первые дни его работы.

Модуль 3

Система управления

3.1 Внедрение системы статистик
Эта часть технологии посвящена разработке расширенных статистик компании, которые отражают реальное положение в вашем бизнесе.
Вы разработаете и внедрите статистики по всем отделением вашей компании и организуете их ведение подчиненными. У вас появится справочник статистик и вы научитесь инструктировать подчиненных, как правильно их вести. Вы сможете видеть результат работы каждого сотрудника и все бизнес-показатели «в цифрах» в любое время.
3.2. Оперативное планирование
Нормальная деятельность, это когда статистики постоянно растут. Обеспечивают этот рост планы, содержащие правильные действия. Как с помощью планов приводить к росту статистики, как активно воздействовать на деятельность компании. Как выстроить систему оперативного планирования.
Каждый сотрудник начнет прописывать четкий порядок действий, который приведет его к выполнению личного плана и достижению целей компании. Руководители будут видеть приоритеты каждого сотрудника, смогут их корректировать. Планы всех сотрудников будут под контролем, никакие задачи не придется держать в голове. Ваши сотрудники и руководители начнут еженедельно составлять планы, согласовывать их по командным линиям и отчитываться, предоставляя конкретные результаты своей работы.
3.3. Система письменной коммуникации
Что такое система письменной коммуникации и из чего она состоит. Какие проблемы существуют в письменной коммуникации, которые уже стали нормой для современного бизнеса. Почему система письменной коммуникации должна внедряться перед системой планерок и совещаний, и что необходимо сделать для ее внедрения.
3.4. Система планерок и совещаний (координационные советы и советы по управлению)
Система планерок и совещаний избавит вашу компанию от конфликтов между подразделениями и поможет организовать эффективное командное взаимодействие.
3.4.1 Координационные советы.
Вы узнаете, что такое координация, какие виды координаций нужны и кто их проводит, по какому регламенту, какие задачи они решают, и сколько времени должны занимать. Какова роль координаций в управлении компании. Как не сливать время на пустые разговоры и сделать координации эффективными.
Вы настраиваете гладкое взаимодействие внутри компании, все действия сотрудников и подразделений согласованы и направлены на общий результат.
3.4.2 Координация руководителей (советы по управлению)
Здесь вы получите технологию проведения планерок так, чтобы гарантировать выполнение поставленных задач. Узнаете важные принципы мотивации руководителей на таких встречах.
Руководители начнут приходить к вам с фактическими результатами в цифрах и предлагать готовые решения проблем, которые вы будете утверждать или отправлять в доработку.
Так же вы узнаете, как эффективно проводить совещания и координации онлайн из любой точки мира и сможете управлять своей компанией дистанционно.
3.5. Внедрение финансового планирования
3.5.1 Подготовка к внедрению финансового планирования. Финансовое планирование скрепляет все ваши инструменты управления, как клей. Вы сможете разработать систему управления финансами в вашей компании. Финансовая область станет твердой и прозрачной.
3.5.2 Подготовка финансового отделения. Вы узнаете: принцип разделения счетов, процедуру еженедельного одобрения затрат, создания резервов.
3.5.3 Внедрение финансового планирования. Ваши сотрудники станут заинтересованы в росте прибыли и уменьшении затрат даже больше, чем вы. Будут нести денежную ответственность.
3.5.4 Этот модуль направлен на поддержку работы системы управления. Вы описываете порядок проведения совещаний руководителей, производите оценку состояния дохода. Вы внедрите инвестиционный подход к расходам и начнете вкладывать деньги в то, что приносит их с наибольшей отдачей.

Модуль 4

Маркетинг и продажи

4.1 Продажи
После внедрения основных инструментов управления мы прокачиваем маркетинг и продажи в компании. Вне зависимости от того, на каком уровне находится у вас отдел продаж, вы получите данные, как его прокачать и повысить его эффективность.
Вы получите технологию повышения конверсий в продажу. Вы улучшите контроль за технологией продажи. Вы получите точное описание того, каким должен быть идеальный руководитель отдела продаж.
Узнаете, как контролировать руководителя отдела продаж. Если у вас нет отдела продаж, мы дадим вам эффективную технологию, как его запустить. Изучите, как эффективно нанимать продавцов.
4.2. Маркетинг
Мы дадим технологию маркетинговой упаковки. Если ваш продукт плохо упакован, то мы дадим вам пошаговую технологию, по которой вы сможете сделать упаковку одного из ваших продуктов.
Вы выберете один продукт или основную услугу, и у вас будет в итоге прописана маркетинговая упаковка вашего продукта: основные смыслы и целевая аудитория.
Вы сможете передать уже это подрядчикам, которые смогу работать с вашим продуктом более эффективно.

Licensee (Лицензиат) ____________________



Предыдущая версия оферты от 29.07.2020 https://my.bbooster.online/...